การประยุกต์ใช้หลักอิทธิบาท 4 ในการส่งเสริมการปฏิบัติงานของบุคลากรในยุคดิจิทัล สังกัดสำนักงานสรรพากรพื้นที่สุราษฎร์ธานี 1

ตัวเล่มในห้องสมุด

รายละเอียด

ชื่อเรื่อง

การประยุกต์ใช้หลักอิทธิบาท 4 ในการส่งเสริมการปฏิบัติงานของบุคลากรในยุคดิจิทัล สังกัดสำนักงานสรรพากรพื้นที่สุราษฎร์ธานี 1

ผู้แต่ง

ชุดาพร จรจรัส

พิมพ์ที่

นครปฐม : มหาวิทยาลัยมหามกุฏราชวิทยาลัย, 2566

ภาษา

ไทย

หมายเหตุ

การวิจัยนี้เป็นแบบผสมผสาน มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษา 1) หลักอิทธิบาท 4 2) เปรียบเทียบการประยุกต์ใช้หลักอิทธิบาท 4 ในการส่งเสริมการปฏิบัติงานของบุคลากรในยุคดิจิทัล สังกัดสำนักงานสรรพากรพื้นที่สุราษฎร์ธานี 1 ตามปัจจัยส่วนบุคคล ได้แก่ เพศ อายุ ระดับการศึกษา และระยะเวลาการทำงาน และ 3) ข้อเสนอแนะการประยุกต์ใช้หลักอิทธิบาท 4 ในการส่งเสริมการปฏิบัติงานของบุคลากรในยุคดิจิทัล กำหนดกลุ่มตัวอย่างตามตารางเครซี่ มอร์แกน ได้ 113 คน แบบสอบถามมีค่าความเชื่อมั่น 0.97 วิเคราะห์ข้อมูลด้วยสถิติเชิงบรรยายและสถิติเชิงอ้างอิง และสัมภาษณ์ผู้ให้ข้อมูลสำคัญด้วยเทคนิคการวิเคราะห์เนื้อหาเชิงพรรณนา การลดข้อความซ้ำซ้อน และการรักษาสำนวนเดิม ผลการวิจัยพบว่า: 1) อิทธิบาท 4 เป็นแนวทางสู่ความสำเร็จ และเป็นทฤษฎีส่งเสริมการปฏิบัติงานของบุคลากร ประกอบด้วย ฉันทะ คือความพอใจ ความต้องการทำสิ่งนั้นอยู่เสมอ และจะทำให้ได้ผลดียิ่งขึ้น, วิริยะ คือความเพียร ความขยันหมั่นทำด้วยความเข้มแข็งและอดทน, จิตตะ คือความคิดความตั้งใจรับรู้ในสิ่งที่ทำ และเอาใจใส่สิ่งนั้น, วิมังสา คือความไตร่ตรอง หมั่นใช้ปัญญาพิจารณาหาเหตุผลและข้อบกพร่องในสิ่งที่ทำ ด้วยการวางแผน วัดผล และแก้ไขปรับปรุง 2) การประยุกต์ใช้หลักอิทธิบาท 4 ในการส่งเสริมการปฏิบัติงานของบุคลากร พบว่าโดยภาพรวมอยู่ในระดับมาก ( 4.33) เมื่อพิจารณาเป็นรายด้านอยู่ในระดับมากทุกด้าน โดยมากที่สุดคือ ด้านวิริยะ ( 4.44) และน้อยที่สุดคือ ด้านจิตตะ ( 4.01) ส่วนผลการเปรียบเทียบการประยุกต์ใช้หลักอิทธิบาท 4 ของบุคลากร ที่มีเพศ อายุ ระดับการศึกษา และระยะเวลาการทำงาน แตกต่างกัน พบว่า ไม่แตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ .05 3) ข้อเสนอแนะพบว่า การส่งเสริมการปฏิบัติงานด้วยหลักอิทธิบาทเป็นแบบนำไปสู่แผนพัฒนาบุคลากรในยุคดิจิทัล เป็นแนวทางปฏิบัติที่เป็นรูปธรรม และเป็นแผนปฏิบัติขององค์การที่เป็นระบบ This research is a mixed methods research, the objectives were as follows: 1) to study the Iddhipada 4, 2) to compare the application of Iddhipada 4 for promoting the performance of personnel in digital era under revenue office Surat Thani 1 area according to personal factors such as gender, age, educational level and duration of work, and 3) to recommendations for application of Iddhipada 4 for promoting the performance of personnel in digital era under revenue office Suratthani 1 area. The samples composed of 113 persons according to Krejcie and Morgans’ table. The quantitative tool was a questionnaire. The reliability was at 0.97. The statistics used in data analysis were descriptive statistics and inferential statistics, and interviewed key informants by using descriptive content analysis techniques, reducing duplicate messages and maintaining the original texts. The results of research were found that: 1) Iddhipada 4 was the way to success and a theory to promote the performance of personnel principles consisting of Chanda, which is satisfaction always want to do that, and will make even better results. Viriya was perseverance, diligence done with strength and patience. Citta was active thought, awareness of what to do and pay attention to that. Vimamsa was contemplation, always use wisdom to find reasons and flaws in what you do by planning, measuring, and improving. 2) An application of Iddhipada 4 to promote the performance of personnel. The overall data analysis results were at a high level ( 4.33). When considering each aspects. It was found that all aspects were at a high level. The aspect with the highest mean was Viriya ( 4.44), and the side with the lowest mean was Citta ( 4.01). As for the comparison of the application of the Idthipada 4 principle for promoting the performance of personnel with gender, age, education level and duration of work were different according to the hypothesis, it was found that they were not different. 3) Suggestions were found that; Promoting operations with Iddhipada 4 as a model leads to a human resource development plan in the digital era. It was a concrete practice and same as a systematic organizational action plan.

หัวเรื่อง

• อิทธิบาท 4
• ยุคดิจิทัล