การปฏิบัติงานตามหลักอิทธิบาท 4 ของบุคลากรในสังกัดเทศบาลตำบลโพธิ์เสด็จ อำเภอเมืองนครศรีธรรมราช จังหวัดนครศรีธรรมราช = Work Performance According to the Iddhipada Principle of Personnel Under Phosadet Sub-district Municipality, Mueang Nakhon Si Thammarat District, Nakhon Si Thammarat Province

ตัวเล่มในห้องสมุด

รายละเอียด

ชื่อเรื่อง

การปฏิบัติงานตามหลักอิทธิบาท 4 ของบุคลากรในสังกัดเทศบาลตำบลโพธิ์เสด็จ อำเภอเมืองนครศรีธรรมราช จังหวัดนครศรีธรรมราช = Work Performance According to the Iddhipada Principle of Personnel Under Phosadet Sub-district Municipality, Mueang Nakhon Si Thammarat District, Nakhon Si Thammarat Province

ผู้แต่ง

วันทนา พวงจันทร์

พิมพ์ที่

นครปฐม : มหาวิทยาลัยมหามกุฏราชวิทยาลัย, 2567

ภาษา

ไทย

หมายเหตุ

สารนิพนธ์นี้ มีวัตถุประสงค์ดังนี้ 1) เพื่อศึกษาการปฏิบัติงานตามหลักอิทธิบาท 4 ของบุคลากรและ 2) แนวทางการส่งเสริมการปฏิบัติงานตามหลักอิทธิบาท 4 ของบุคลากรในสังกัดเทศบาลตำบลโพธิ์เสด็จ อำเภอเมืองนครศรีธรรมราช จังหวัดนครศรีธรรมราช กลุ่มตัวอย่างที่ใช้ ได้แก่ พนักงานเทศบาลและพนักงานจ้างของเทศบาลตำบลโพธิ์เสด็จ จำนวน 78 คน ผู้ให้ข้อมูลสำคัญ จำนวน 5 คน เลือกแบบเจาะจง เครื่องมือที่ใช้ในการวิจัยคือ แบบสอบถามและแบบสัมภาษณ์เชิงลึก วิเคราะห์ข้อมูลด้วยความถี่ ค่าร้อยละ ค่าเฉลี่ย ส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐาน และการวิเคราะห์เนื้อหา ผลการวิจัยพบว่า 1) การปฏิบัติงานตามหลักอิทธิบาท 4 ของบุคลากรในสังกัดเทศบาลตำบลโพธิ์เสด็จ อำเภอเมืองนครศรีธรรมราช จังหวัดนครศรีธรรมราช โดยรวมทุกด้านอยู่ในระดับมาก ค่าเฉลี่ย ( = 4.40, = 0.39) เมื่อพิจารณารายด้าน พบว่า ด้านที่มีค่าเฉลี่ยสูงสุดคือ หลักจิตตะ (มีความจดจ่อในการปฏิบัติงาน) ค่าเฉลี่ย ( = 4.50, = 0.40) รองลงมาคือ หลักวิริยะ (มีความขยันหมั่นเพียรในการปฏิบัติงาน) ค่าเฉลี่ย ( = 4.44, = 0.42) หลักฉันทะ (มีความพอใจในการปฏิบัติงาน) ค่าเฉลี่ย ( = 4.35, = 0.52) และ หลักวิมังสา (มีความคิดรอบคอบ ไตร่ตรองในการปฏิบัติงาน) ค่าเฉลี่ย ( = 4.31, = 0.51) ตามลำดับ 2) แนวทางการส่งเสริมการปฏิบัติงานตามหลักอิทธิบาท 4 ของบุคลากรในสังกัดเทศบาลตำบลโพธิ์เสด็จ อำเภอเมืองนครศรีธรรมราช จังหวัดนครศรีธรรมราช พบว่า ผู้บริหารมีวิสัยทัศน์ที่ดีในการบริหารองค์กร ตามวิสัยทัศน์ที่ว่า “เทศบาลคุณภาพ สร้างสรรค์สังคมคุณภาพ สู่ชีวิตที่มีคุณภาพอย่างยั่งยืน”ดังนั้นการจะพัฒนาองค์กรให้ยั่งยืนนั้นต้องเริ่มจากการวางแผนกำลังคนเพื่อนำมาวางแผนงานและกำหนดวิธีการทำงานให้สอดคล้องกัน การดำเนินการตามแผนงานที่วางไว้โดยมีการตรวจสอบผลการดำเนินงานและปรับปรุงแก้ไขอย่างเหมาะสมและต่อเนื่อง และเชื่อมโยงการพัฒนาคนไปพร้อม ๆ กับการพัฒนาองค์กร องค์กรก็จะประสบความสำเร็จ ประชาชนก็จะอยู่ดีมีสุข The objectives of this thematic paper are as follows: 1) to study the performance of the Iddhipada 4 of personnel and 2) Guidelines for promoting the performance of the Iddhipada 4 of personnel of personnel under the Pho Sadet Sub - district Municipality. Mueang Nakhon Si Thammarat District, Nakhon Si Thammarat Province. The sample used was municipal employees and employees of Pho Sadet Sub - district Municipality. The tools used in the research were questionnaires and in - depth interviews. Data analysis with frequency, percentage, mean, standard deviation, and content analysis. The results showed that : 1) Operation according to the Iddhipada 4 of personnel of personnel under the Pho Sadet Sub-district Municipality Mueang Nakhon Si Thammarat District, Nakhon Si Thammarat Province Overall in all aspects are at a high level. ( = 4.40, = 0.39). When looking at each aspect, it was found that the aspect with the highest average value was the Chitta principle (concentration in work) ( = 4.50, = 0.40) Next is the principle of diligence (diligence in work) ( = 4.44, = 0.42) Competence (satisfaction with performance) ( = 4.35, = 0.52) and Vimansa Principle (Thoughtfulness and Reflection in Practice) ( = 4.31, = 0.51) respectively. 2) Guidelines for promoting the implementation of the Iddhipada 4 of personnel of personnel under the Pho Sadet Sub - district Municipality, Mueang Nakhon Si Thammarat District, Nakhon Si Thammarat Province It was found that the executives have a good vision in managing the organization according to the vision of "Quality Municipality, Creating a Quality Society for a Sustainable Quality Life". The implementation of the plan is carried out by monitoring the performance and improving appropriately and continuously and linking the development of people with the development of the organization.

หัวเรื่อง

• อิทธิบาท 4